¿Revolución a la vista? El tenis podría crear su gran 'T-7' y unir Grand Slams, ATP y WTA

Streaming W50 Palma del Rio en directo

🎾 Andrea Palazon vs Min Liu

1. Entra aquí y regístrate en Bet365
2. Haz tu primer depósito de mínimo 5 €
3. Entra en la sección «Directo» y ve todos los partidos

Ver partido en Bet365

 PUBLICIDAD

Regístrese en bet365, ingrese 5€ o más en su cuenta y conseguirá un 100% de su ingreso válido en créditos de apuesta (hasta 100€). Solo para clientes nuevos. Se aplican las condiciones. Las ganancias no incluyen el importe de los créditos de apuesta. Se aplican premios máximos, restricciones de juego, límites de tiempo y condiciones. Es necesario registrarse.

Escondida entre el regreso de Roger Federer y toda la acción que tendremos por delante esta semana, una de las noticias que ha trascendido durante el día de hoy podría suponer una verdadera bomba para el futuro de nuestro deporte. Sobre el papel, eso sí, tiene todos los ingredientes para ser una buena noticia. El tenis adolece de una exasperante falta de unidad y de una fragmentación de sus órganos gobernantes que imposibilita tomar decisiones con rapidez. Y esto es algo en lo que Andrea Gaudenzi, presidente de la ATP, está decidido a actuar, acelerado por los interrogantes surgidos por la pandemia.

Según confesó a Reuters, el extenista italiano ha dejado entrever la posibilidad de que el tenis viva una gran revolución. Una reforma, de arriba a abajo, que permitiría unificar el puente de mando y crear un órgano que englobe Grand Slams, ITF, WTA y ATP: el 'T-7'. ¿El objetivo? Analizar juntos qué se necesita en diversas áreas de nuestro deporte, véase los contratos comerciales y de televisión, patrocinios o la posibilidad de un calendario unificado.

Los estragos causados por la pandemia han hecho que estas conversaciones se agilicen. Gaudenzi se muestra tremendamente ilusionado con respecto a un proyecto que podría estar dando sus primeros pasos. "Tengo muchas ganas de comenzar este proceso porque es algo que no se ha hecho nunca. No sé cuál será el resultado, pero estoy emocionado por empezar a explorar todas las opciones. Nos propusimos empezar después del Open de Australia, con el objetivo de trabajar juntos desde marzo con la ayuda de un asesor. Se va a hablar de todo: cuerpos de gobierno, reglas en el calendario, derechos de los datos, patrocinios, acuerdos con televisiones..."

Es preciso recordar que las consecuencias de la pandemia han puesto aún más de manifiesto la fragmentación del deporte de la raqueta. Muchísimos cuerpos de gobierno que toman decisiones a su libre albedrío, con jugadores que acaban quedando perjudicados y la puerta abierta a la presencia de conflictos de intereses dentro del tenis. Plataformas diferentes para ver el tenis en función de las categorías de los torneos, rankings que sufren modificaciones y alteran la carrera hacia algunos torneos (Juegos Olímpicos)... muchos problemas de los que Gaudenzi quiere tomar las riendas cuanto antes.

"Hemos mostrado que somos ágiles, que podemos tomar decisiones de forma rápida. Lo importante es poder dirigir el barco a través de aguas muy peligrosas, como todas las empresas están teniendo que hacer. Yo he trabajado tanto en una gran empresa como en una startup. La ventaja que te da una startup es que te mueves rápido. Cuando te mueves rápido puedes reaccionar con celeridad a lo que está ocurriendo en los mercados, a las dinámicas de innovación y a las tendencias. Lo que hagas hoy en día probablemente no te sirva dentro de dos años, y si quieres seguir el ritmo dentro de cuatro años probablemente tengas que empezar a trabajar hoy".

Reuniones orientadas a cambiar el panorama actual

Según Gaudenzi, la creación de este T-7 se pondría desde ya manos a la obra. Hasta nueve meses con dos reuniones por semana con un objetivo principal: mejorar la experiencia tenística y hacer al deporte de la raqueta un verdadero competidor en los mercados actuales. Para ello, un elemento es clave: acercar el tenis a su población más joven. Solo de una forma puede producirse esto: mejorando la experiencia tecnológica, un mandamiento que se vuelve vital sin la presencia de público en las gradas.

"Ahora mismo estamos en la industria del entretenimiento. Competimos con Netflix, una empresa que se gasta 20 billones de dólares al año en contenido. Si te fijas, todo hoy en día está al acceso de manera rápida: la música, el entretenimiento, los videojuegos... mis hijos adoran los videojuegos. Si fuese por ellos estarían 10 horas jugando cada semana, aunque yo se las he reducido a tres. El futuro de la distribución para el tenis se basa en enriquecer la experiencia digital, tanto a través de los medios como de los datos. Hay siete billones de personas en el mundo y no todos se pueden permitir la oportunidad de asistir a un evento en directo. La COVID-19 ha acelerado esta tendencia aún más si cabe"

Un cuerpo de gobierno unificado para tomar decisiones con mayor rapidez; una experiencia digital inmersiva, una mayor atención al producto... ideas de las que Gaudenzi se muestra plenamente convencido. Así concluye el dirigente italiano su intervención, dejando claro que hay muchas cosas que cambiar por delante:

"Veo que ahora mismo el tenis está pasando por una gran tormenta. Pero esa tormenta terminará. Dejará ciertos daños, pero nuestros cimientos siguen siendo fuertes. Si conseguimos aprender de ella, estoy seguro de que volveremos con más fuerza. Me gustaría decirle a todo el mundo que no volvamos a esos viejos y malos hábitos. Tenemos que ser tan ágiles como lo hemos sido estos últimos doce meses por una cuestión de necesidad. Me gustaría que de ahora en adelante tengamos una estructura de gobierno diferente, hemos mostrado que podemos trabajar todos juntos. Eso es lo verdaderamente importante".