Gaudenzi: “El tenis tiene que adaptarse al nuevo comportamiento del consumidor”

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Interesante entrevista la que ha ofrecido Andrea Gaudenzi a la revista Tennis Magazin, lugar donde analiza al detalle cuáles son las necesidades de crecimiento por las que pasa actualmente el circuito profesional. El italiano, presidente de la ATP desde octubre de 2019, opina positivamente sobre los cambios de formato y el impulso mediático de los jugadores, caminos por los que espera dar un salto a nivel global y que el tenis sea mucho más comercial. Aquí debajo destacamos los titulares más llamativos.

Significado de ‘One Vision’

“Queremos crear una experiencia para los aficionados y llevar el tenis a un nuevo nivel. Competimos contra otras plataformas como Netflix, transmisiones de música y otros deportes. ¿Cuál es nuestro problema? Que estamos fragmentados. Está la ATP, la WTA, los cuatro torneos de Grand Slam y la ITF, cuatro órganos que funcionan de manera independiente. Esto dificulta comercializar el producto y contar una historia consistente a los aficionados”.

Distancia entre los Grand Slam y el resto

“La evolución de los torneos de Grand Slam en los últimos 30 es fantástica, son la cúspide de nuestro deporte. Esto seguirá siendo así, aunque los torneos de Masters 1000 son un producto similar. Mira Indian Wells, es un evento mixto que dura diez días y compite todo el top100, son los mismos cuadros. Sin embargo, la relación entre popularidad y atención es significativamente menor. Nuestra intención es fortalecer el producto, pero no tenemos la ambición de llegar al mismo nivel. Me gusta la idea de que los cuatro Slams sean los torneos más prestigiosos, pero debería mejorar nuestra cooperación con ellos”.

Cambios en los Masters 1000

“Lo que más queremos fortalecer son los intereses entre jugadores y torneos. Queremos una nueva fórmula de premios en metálico para que los jugadores puedan compartir su éxito financiero, así la ATP será una asociación 50-50 entre jugadores y torneos. Durante más de 30 años, los tenistas no han tenido la oportunidad de involucrarse en ese aspecto comercial, eso generó quejas y desconfianza, lo cual era comprensible. Como jugador y socio de la ATP, uno está interesado en esos procesos”.

Hacerse más mediáticos

“No solo necesitamos a los jugadores en el campo, también tienen que estar disponibles fuera. Necesitamos más contenido, entrevistas, documentales para los medios, que la afición conozca sus historias. No solo se trata de quién ganó el partido, los protagonistas tienen que estar expuestos. El lema de la ATP debe ser: unámonos en lugar de luchar entre nosotros por un pequeño porcentaje de los premios”.

¿Un Masters 1000 sobre hierba?

“Hay tres semanas entre Roland Garros y Wimbledon. El césped es la única superficie en la que no se juega un torneo de Masters 1000, esto significa que entre Roma y Canadá no tenemos un contenido premium para los aficionados, así que un Masters 1000 sobr ehierba tendría sentido, especialmente en un marcado tan amplio como el alemán, el número 1 dentro del tenis en la década de los 90. Los alemanes aman el tenis y su historia, igual que en Reino Unido, tienen las mismas posibilidades de tener un Masters sobre hierba. Nuestro plan es que haya diez Masters 1000 en el futuro”.

Documental en Netflix

“Queremos que más personas se entusiasmen con el tenis, por eso queremos mostrar lo que hay detrás de cada escena del tour, una cara diferente de los jugadores, quiénes son y qué hacen, lo que significa ser profesional. Estamos en el negocio del entretenimiento, queremos contar historias, no puede ser que los partidos en vivo sea el único producto que ofrezcamos. Actualmente, el 50% del consumo de los medios no son eventos en directo. ¿Viste el documental The Last Dance, de Michael Jordan? Eso me hizo querer ver más la NBA”.

Cambios en el reglamento

“Soy un gran creyente de la innovación, tenemos que adaptarnos a las nuevas generaciones y tecnologías, al nuevo comportamiento del consumidor. Por supuesto que se puede mejorar el formato, acortarlo, pero los buenos partidos siempre seguirán siendo los largos, los que generan más emoción. Primero hay que estudiar cómo mejorar nuestro contenido sin conexión, luego ya pensaremos cómo usar esos datos en consonancia al comportamiento del consumidor y así optimizar el producto en vivo. También tengo mi parte tradicional, no quiero cambiar el juego por completo”.