Andrea Gaudenzi valora el reparto de premios en la ATP

Alejandro Arroyo | 25 Jun 2020 | 19.16

Gaudenzi explica cómo se forma el órgano de gobierno. Foto: Getty

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Más que nunca, la ATP parece destinada a dar todas las explicaciones que sean posibles, pero no porque se las pidan, sino porque nazca del propio organismo, sirviendo como oportunidad esta difícil situación para realizar acciones como la que han dado forma en la web en el día de hoy. Andrea Gaudenzi, Presidente de la ATP, ha aprovechado un Q&A con los fans para explicar cómo se toman decisiones y de qué forma se componen las diferentes estructuras directivas del organismo rector del tenis masculino.

- Gaudenzi cuenta cómo se forma la estructura de gobierno, formada por siete personas.

"En primer lugar, es importante describir la estructura que tenemos en la ATP, que es bastante única en el deporte. La ATP es una asociación equitativa entre jugadores y torneos, y eso se refleja en nuestra estructura central de gobierno. En la parte superior, tenemos la Junta Directiva de la ATP, que es responsable de la toma de decisiones principales en el circuito. La Junta está compuesta por siete personas: tres representantes de los torneos y tres representantes de jugadores, y yo como presidente de ATP. Esencialmente, es una representación de 50-50 que refleja la asociación igualitaria entre jugadores y torneos que encarna la ATP. Si bien cada miembro de la Junta es elegido por sus partes interesadas, tienen el deber de hacer lo correcto para el circuito en general."

"En general, es una estructura muy democrática de "pirámide". Los desafíos surgen inevitablemente debido a la gran variedad de puntos de vista y perspectivas diferentes no solo en el lado del jugador, sino también en los torneos. Un jugador de 20 años clasificado en el Top 200 probablemente tendrá prioridades muy diferentes a un jugador de 30 años clasificado en el Top 20 o un jugador de dobles clasificado el 80. Igualmente, en el lado del torneo, las finanzas de un torneo ATP 250 son muy diferentes a un Masters 1000."

"Por lo tanto, el desafío en nuestro sistema realmente proviene de los puntos de vista muy dispares que tenemos que tener en cuenta en nuestra toma de decisiones. Si bien es esencial que escuchemos las opiniones de todos, la realidad es que el consenso puede ser difícil de lograr. No podemos atender a los intereses individuales y la Junta debe hacer lo que creemos que es adecuado para el deporte en general, lo que en última instancia, creo firmemente que es lo mejor para los jugadores y los torneos. Y no podemos simplemente mirar los asuntos a través de los torneos y jugadores, sino también a nuestros patrocinadores, socios, y lo más importante desde la perspectiva de los fans. Debemos recordar que los fans son los que impulsan el éxito comercial del deporte a través de la asistencia, la audiencia de televisión y como el público objetivo de nuestros patrocinadores."

"En cierto punto, para que un negocio se ejecute de manera efectiva, no puede consultar a cada jugador o miembro del torneo sobre cada elemento. Si bien nos encantaría ser lo más inclusivos posible, seríamos extremadamente ineficientes y simplemente no estamos configurados de esa manera como empresa; ninguna organización lo es. Ahí es donde nuestra estructura de gobierno debe entrar en juego, con los Consejos y la Junta, que son elegidos para representar a sus constituyentes, lo cual es clave para permitirnos ser ágiles."

- ¿Qué partes interesadas participaron en la toma de decisiones de cara a la reanudación definitiva?

"Ha sido un proceso largo durante muchos meses que ha resultado en un calendario completamente revisado bajo nuevos términos. Hemos tenido que ser ágiles y creativos, y el proceso ha involucrado compromisos y concesiones por todos lados. La Junta y los Consejos han sido una parte clave de ese proceso. También tuvimos llamadas grupales con todos los torneos y todos los jugadores."

"E igualmente importante, nuestras decisiones se tomaron en estrecha colaboración con WTA, USTA, FFT e ITF. Hubo muchas partes móviles para encontrar un horario revisado que se ajustara a las fechas, la disponibilidad del lugar, la salud y la seguridad, y las restricciones de viaje, entre otras consideraciones. Lo que tenemos es un calendario viable que salva tantos eventos y oportunidades de ingresos como sea posible y quiero agradecer a todos los que han estado involucrados. Queda mucho trabajo por delante y seguimos monitoreando las restricciones de viaje teniendo en cuenta el acceso de los jugadores."

- ¿Cómo ve Gaudenzi el reparto de los premios en el tenis?

"Si observa los números, el dinero total del premio en el ATP Tour, el Challenger Tour y Grand Slams se ha duplicado entre 2009 y 2019, alcanzando más de 270 millones de dólares el año pasado. Y los mayores aumentos porcentuales anuales se han dirigido a las rondas clasificatorias y tempranas en un esfuerzo por distribuir el dinero del premio a más jugadores. Así que ha habido grandes incrementos en los últimos años."

"¿Podemos estar mejor como deporte? Creo que sí, de lo contrario no habría tomado este papel. Para mí, la pregunta es cómo puede el deporte unirse y colaborar de una manera significativa que eleve el estándar para todos. En relación con eso, debemos preguntarnos si la distribución del dinero está funcionando según lo diseñado para lo que estamos tratando de lograr como deporte. Tenemos un plan estratégico en marcha que espera abordar estas áreas. El objetivo, en primer lugar, es hacer crecer todo el pastel para todo el deporte, pero también garantizar la redistribución a través del ecosistema del tenis hasta el Challenger Tour, que es necesario si queremos un deporte saludable que sea tan atractivo como viable."